Wsparcie prawne i organizacyjne projektów IT
Wsparcie prawne i doradztwo przy realizacji projektów informatycznych, w tym w zakresie ochrony danych.
Dlaczego warto zaplanować projekt IT
Żyjemy w czasach postępującej cyfryzacji i automatyzacji, a oprogramowanie komputerowe stanowi często kluczowe narzędzie zarządzania informacjami. Niezależnie czy planujesz wprowadzić do swojej firmy aplikację, która usprawni przepływ danych, przenieść zasoby informatyczne przedsiębiorstwa do chmury czy zawrzeć umowę o stałe wsparcie w zakresie IT – pomagamy określić wymagania, uporządkować umowę z wykonawcą i zaplanować sposób odbioru prac. Zakres naszego udziału zależy od etapu projektu i zasobów organizacji.
Etapy projektu
1. Czynności wykonywane przed formalnym rozpoczęciem projektu
Rozpoczęcie projektu informatycznego powinny poprzedzać czynności, które stanowią fundament skutecznego wdrożenia. Analiza potrzeb, warunków współpracy i umowy z wykonawcą pomaga ograniczyć ryzyko nieporozumień oraz ustalić wymagania i kryteria odbioru produktu. Na tym etapie czynności, które razem wykonamy to:
- analiza biznesowa potrzeb przedsiębiorstwa;
- konsultacje podczas tworzenia specyfikacji zamówienia oraz zapytań ofertowych;
- pomoc w doborze odpowiedniej metodyki realizacji projektu do potrzeb Zamawiającego;
- pomoc w wyborze najkorzystniejszej oferty;
- wsparcie podczas negocjacji i przygotowania kontraktu.
2. Kierowanie realizacją projektu
Projekt wymaga współpracy osób odpowiedzialnych za technologię, procesy biznesowe i wymagania prawne. Wspieramy ustalenie podziału zadań oraz komunikacji między uczestnikami. Usługi, które świadczymy kierując dla Zamawiającego realizacją projektu to:
- reprezentacja Zamawiającego w toku realizacji projektu zarówno w projektach prowadzonych w sposób kaskadowy, jak i zwinny;
- dbanie o terminową realizację prac i maksymalizowanie wartości produktu;
- pilnowanie, aby wykonawca nie odbiegał od przyjętej wizji produktu;
- stałe testowanie rezultatów prac i zgłaszanie Wykonawcy na bieżąco uwag i poprawek.
3. Czynności wykonywane przed formalnym zakończeniem projektu
Podczas kupna nieruchomości od dewelopera, przed jej odbiorem należy dokonać dokładnej inspekcji. Nie inaczej jest podczas zakupu oprogramowania, którego wartość nierzadko przekracza wartość niejednej nieruchomości. Przed podpisaniem protokołu i ostatecznym rozliczeniem warto sprawdzić, czy oprogramowanie zostało wykonane zgodnie z umową i specyfikacją oraz jest wolne od wad i błędów. Skrupulatne przeprowadzenie tego etapu może zaoszczędzić Zamawiającemu w przyszłości wielu problemów związanych z wadliwym działaniem oprogramowania i potencjalnym procesem sądowym. Zakończenie projektu wdrożeniowego często jest jednocześnie początkiem współpracy w zakresie utrzymania i wsparcia w korzystaniu z oprogramowania. Dokładne uregulowanie tej współpracy również leży w interesie Zamawiającego. Nasze wsparcie na etapie zakończenia projektu obejmuje:
- przeprowadzenie odbioru i zgłoszenie ewentualnych poprawek i zastrzeżeń, a jeżeli okaże się to konieczne – formułowanie roszczeń, które mogą być dochodzone na drodze sądowej;
- wsparcie podczas rozliczenia projektu prowadzonego w sposób zwinny;
- pomoc w negocjacji usług składających się na utrzymanie oprogramowania oraz sporządzeniu umowy SLA;
- analiza biznesowych potrzeb zamawiającego i pomoc w przygotowaniu specyfikacji rozwoju oprogramowania.
Ustalenie współpracy
Wsparcie prawne i organizacyjne pomaga kontrolować zakres projektu, dokumentować ustalenia i przygotować odbiór prac. Zakres naszego udziału dopasowujemy do etapu wdrożenia i potrzeb organizacji.
W celu poznania szczegółowej oferty zapraszamy do działu Kontakt.
Porozmawiajmy o Twojej organizacji
Opowiedz nam o planowanym projekcie – wskażemy, na którym etapie wsparcie przyniesie największą różnicę.